总监和经理是总经理(lǐ)大的。关于总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大以及总(zǒng)监(jiān)和总经理哪(nǎ)个(gè)大，公司(sī)总监和经(jīng)理哪个大，酒店总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，助理总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，总监和(hé)经(jīng)理哪个大百度百科(kē)等问题(tí)，小编将为你整理以下的知识答(dá)案：

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员(现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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