部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业(yè)务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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