唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩(yán)押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内(蝴蝶会采蜜吗nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实(shí)，2023年公蝴蝶会采蜜吗司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归蝴蝶会采蜜吗(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从无(wú)到有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可(kě)问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来(lái)的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在(zài)印尼市(shì)场下(xià)载及(jí)活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业务(wù)上的(de)投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一(yī)个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积累的(de)陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

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