唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(lǐ)待了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直(zhí)播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还会(huì)固定(dìng纯棉和内裤莫代尔的哪个好，纯棉和内裤莫代尔有什么不同)给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类(lèi)似(shì)情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传(chuán)导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需求(qiú)随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经(jīng)证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tu纯棉和内裤莫代尔的哪个好，纯棉和内裤莫代尔有什么不同ī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致(zhì)陌(mò)陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加大各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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