唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了(le)三四个(gè)不(bù)同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(z没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩uò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地化运营等多(duō)个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而来的(de)探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市(shì)场下载及活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出(chū)海业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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