唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司(s北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么ī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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