唐岩(yán)回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年(nián)下滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒(ji狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现ǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业(yè)务(wù)会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人的区别。狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预(yù)算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式(shì)，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现可以(yǐ)排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国(guó)内市场还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的(de)现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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