上一(yī)休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责(zé)范围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均每周(zhō人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟u)工作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是(shì)否(fǒu)违(wéi)反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时间不(bù)得超过(guò)八小(xiǎo)时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁(tiě)路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是(shì)可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的(de)市场环境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费模式(shì)是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和(hé)互补(bǔ)型(xíng)的厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到(dào)战略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层(céng)面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业也(yě)可能(néng)有一时的(de)红火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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