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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经(jīng)营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的(de)高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业务的为什么好多美女都口臭，女朋友很漂亮但是有口臭经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定为什么好多美女都口臭，女朋友很漂亮但是有口臭公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

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