上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做一休一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间限制的(de)劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十(shí)四小时(shí)的(de)工时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即(jí)劳动(dòng)者(zhě)每天工(gōng)作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也(yě)不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘(kān)探等(děng)，符(fú)合条件(jiàn)的(de)单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的(de)这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的(de)工作时间比较长，同样休息(xī)的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全紫菜是不是海鲜球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客(kè)源市(shì)场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在(zài)成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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