唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不(bù)同(tóng)的出(chū)海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开(kāi)始显露(lù)疲态，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连(lián)续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zh频繁梦见一个人是缘尽吗，频繁梦见一个人是不是缘尽ì)疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司(sī)加以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还(hái)会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yu频繁梦见一个人是缘尽吗，频繁梦见一个人是不是缘尽è)级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上而下(xià)传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业(yè)务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都(dōu)要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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