上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定(dìng)时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工作时(shí)间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定(dìng)，每(měi)日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作日和工作(zuò)周的(de)工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条(tiáo)规定(dìng)的工(gōng)时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规(guī)定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一的意思是(shì)上一天班休(xiū)一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇(xiē)经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市场环(huán)境和制度环(huán)境快(kuài)速(sù)变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以后我(wǒ)的企业的发展目(mù)标(biāo)是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略层面的(de)管理行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒店企业也(yě)可能有一(yī)时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性运作。

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