唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人社(smany的比较级和最高级怎么写，much的比较级和最高级hè)交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播(bō)，many的比较级和最高级怎么写，much的比较级和最高级依(yī)靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来。大量的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部(many的比较级和最高级怎么写，much的比较级和最高级bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低(dī)分(fēn)成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼(láng)环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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