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上一(yī)休一(yī)是(shì)什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在(zài)法定工(gōng)作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作(zuò)息办(bàn)法安排(pái)的工作(zuò)日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的(de)工(gōng)时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳(láo)动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家实(shí)行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳动(dòng)者的(de)身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分之(zhī)一百五十的工资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化(huà)的今天(tiān)，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。中国的三线城市有哪些 排名，中国的三线城市有哪些2022p>

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识(shí)和常规，战略层(céng)面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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