上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一(yī)属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定(dìng)工作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位(wèi)在法定工作时(shí)间(jiān)内所(suǒ)确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息(xī)办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的(de)法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确定(dìng)其劳动定(dìng)额(é)和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不得超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无(wú)限压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？制(zhì)的延长工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据(jù)劳动(dòng)者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资(zī)的百(bǎi)分之(zhī)一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班(bān)休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的这个(gè)工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境和(hé)制(zh压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？ì)度环境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题，客源市(shì压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？)场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店企业也(yě)可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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