总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)是总经理大的。关于总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大以及总监(jiān)和总(zǒng)经理哪个大，公(gōng)司总监和(hé)经理哪个大(dà)，酒店总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，助理(lǐ)总监和(hé)经理哪个大，总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大百(bǎi)度(dù)百科等(děng)问题，小编将为(wèi)你(nǐ)整理以下(xià)的知识答案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战(z鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的hàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的