上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或(huò)做一休一意(yì)思是工作(zuò)一(yī)天，休息一(yī)天(tiān)，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作(zuò)时间(jiān)内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过40小时(shí)的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳(láo)动(dòng)者(zhě)，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定(dìng)额(é)和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国(guó)家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过(guò)四十(shí)四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据(jù)劳(láo)动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是不在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动(bù)低(dī)于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部(bù)门的批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都(dōu)是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市(shì)场环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的(de)厂商的(de)发展(zhǎn)战略(lüè)和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的(de)企业(yè)的发展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的(de)良性运作(zuò)。

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