唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量jiān)内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个城市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深(shēn)员(yuán)工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开(kāi)启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的(de)机会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上他都(dōu)能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地(dì)。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场(chǎng)的出(chū)海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下(xià)迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和(hé)天花板，留给(gěi碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量)其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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