总监(jiān)和经理是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。关(guān)于总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大以及总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理哪个(gè)大(dà)，公司总监和经理哪个(gè)大，酒店总(zǒng)监和(hé)经理哪个大，助理总监和经理哪个(gè)大，总监(jiān)和(hé)经理哪个大百度百(bǎi)科等问题，小(xiǎo)编(biān)将为你整理以下的知识答案：

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域(yù)的第(dì)一(yī)监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权(quán)，对外签订合(hé)同和处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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