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总监和(hé)经理哪个大(dà)

  是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个大

  总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责,行使下列职权(quán)

  (一)主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作,组(zǔ)织(z科幻小说的三要素是哪三要素,小说的三要素是哪三要素的内容hī)实施(shī)董事会(huì)决议;

  (二(èr))组织实施公司年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理制度(dù);

  (五)制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

  修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng);

  策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整;

  建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善;

  制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

  总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色(sè),通常是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人。

  总监通常是某一(yī)领域的第一监科幻小说的三要素是哪三要素,小说的三要素是哪三要素的内容管人员,例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大?

  总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

  总监和(hé)总经(jīng)理的区别:

  1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责(zé)人(rén)。

  而(ér)若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè)),总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè),通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人,如项目工程(chéng)总监,财务总监,人力资源总监(jiān)等(děng),在企业中也是高层管理人员(yuán)。

  总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务(wù)的(de)经营管(guǎn)理,经董(dǒng)事会授权,对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理业(yè)务;组织经营管理班子,提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选,并报董事会批准;

  定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告业务情况,向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程;策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整;建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善;制定公司运营标准并(bìng)监督实施;

  制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划,推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成;制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划,协(xié)调各(gè)部门(mén)的(de)工(gōng)作,建设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍;完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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