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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数(shù)限(xiàn)制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)用人单(dān)位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不(bù)超过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时(shí)的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工作日和(h凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别é)工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳(láo)动定额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作(zuò)时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班(bān)，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境快(kuài)速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题，客源凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别市场的消费(fèi)模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在成为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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