唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始出(chū)现在(zài)具体的业务层(céng)会(huì)议(yì)上，直接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在(zài故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么)此前王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了(le)大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩(tān)死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打(dǎ)开海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业(yè)务(wù)部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的(de)症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出(chū)海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上(shàng)的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

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