部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相中国的国粹有哪些(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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