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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营马云的钱属于个人吗运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第(dì)一监(jiān)管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经(jīng)理与马云的钱属于个人吗部门经理之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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