雪豹(bào)财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日(rì)退休。他(tā)是在京东供职(zhí)15年的老兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最(zuì)高的子集团(tuán)京东健康进行(xíng)了近年(nián)来(lái)最大的(de)组(zǔ)织变革，新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部，原(yuán)数(shù)字健康业务(wù)部和(hé)政(zhèng)府事务部更名为企业(yè)业务部(bù)和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘(liú)强东从(cóng)幕后回归台前，都会(huì)带来整个(gè)京东巨大的人事变动，最近(jìn)的(de)这一次也不例外。从集团(tuán)到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，原京东(dōng)集团高(gāo)级副总裁、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休(xiū)。京东(dōng)副(fù)总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理(lǐ)负责人，向京东集团(tuán)董事(shì)会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业(yè)务(wù)主要包括京(jīng)东京造(zào)和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市(shì)值最(zuì)大的子公司京东健康，也迎来了近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近日新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘(liú)强东从(cóng)未(wèi)离开(kāi)”，在京东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐(xú)雷(léi)到(dào)普通员工(gōng)都对这(zhè)句话深信不疑(yí)。去(qù)年底，刘(liú)强(qiáng)东用一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归(guī)后，一(yī)名内部员工(gōng)评价称，“随(suí)着一系列调整，东(dōng)哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势回归，带着变革(gé)决(jué)心推动这架巨(jù)大机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部(bù)被称为“至暗时(shí)刻”的(de)2018年，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)换下了大批高(gāo)管(guǎn)，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇(yù)危机的(de)刘强东(dōng)打起了低价战争，并又一次(cì)推(tuī)动(dòng)了自上而下的人事变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被他推(tuī)到(dào)前(qián)台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革背后，京(jīng)东到底发生(shēng)了什(shén)么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报发(fā)布当日传(chuán)出，迅速发酵(jiào)，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人(rén)瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩影，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京(jīng)东在(zài)一封内部信中称(chēng)，高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个人原因(yīn)提出(chū)退(tuì)休申请，管(guǎn)理层批准(zhǔn)后同意。公司(sī)对王笑松多年来(lái)为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业(yè)务(wù)、生鲜业务及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑松退休(xiū)的原因(yīn)与徐雷(léi)一(yī)样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社(shè)，针对高层的(de)变动还将继(jì)续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑(xiào)松的退休(xiū)并不感到意外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去(qù)年(nián)底的京东内部会(huì)议上(shàng)，刘强东批评的高管(guǎn)中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加入还(hái)早(zǎo)一年，在京东(dōng)工(gōng)作15年。他曾是(shì)京(jīng)东最年轻(qīng)的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年(nián)初(chū)，京东组建三(sān)大事(shì)业群(qún)：大快消事(shì)业群、电子文娱事(shì)业群、时尚生活事(shì)业群，其中(zhōng)大(dà)快消(xiāo)事业群(qún)由生鲜事业(yè)部、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同(tóng)时(shí)升(shēng)任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京(jīng)东(dōng)经历内部(bù)公认(rèn)的“至暗时(shí)刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新(xīn)零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒(méi)体(tǐ)表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并不顺利(lì)，一年时间(jiān)内(nèi)仅开店十余家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东(dōng)强(qiáng)势主导了京东的(de)人事变革，王笑松在(zài)新(xīn)一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事(shì)业部(bù)（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是(shì)在(zài)这(zhè)一年，徐雷被(bèi)推(tuī)到前(qián)台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一(yī)路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有(yǒu)品牌(pái)负责人。自有品牌业务主要(yào)包(bāo)括京东京造和惠寻(xún)，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他(tā)的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的(de)京(jīng)东自有品牌业务经验，曾先后担任京(jīng)东京(jīng)造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　人次是指什么，人次是单位吗京东(dōng)健康近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东市值最高的(de)子集团京东健康迎来了(le)近年(nián)来最大的组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部(bù)，将原(yuán)数字健康业(yè)务部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发(fā)公告(gào)称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东集(jí)团担任新(xīn)的(de)职务(wù)，接任他的是(shì)京(jīng)东集团(tuán)投(tóu)资支(zhī)持部负责(zé)人及自有品(pǐn)牌业务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京(jīng)东(dōng)健康的前身是京东大药房，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐(zhú)步成长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市值约为(wèi)1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公司中，除京(jīng)东(dōng)集团(tuán)外市(shì)值最(zuì)高的上市公司。今年(nián)一(yī)季度，京东健康营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告(gào)准则(zé)经营利润(rùn)同比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康是(shì)医疗健康商品、服(fú)务、解决(jué)方案提(tí)供商，产品及服(fú)务覆盖(gài)医(yī)药健(jiàn)康实物产(chǎn)业链、医(yī)疗(liáo)流程、健(jiàn)康(kāng)场景。刘强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医药部负责(zé)人王一婷负责(zé)；成(chéng)立线下(xià)医疗业务部(bù)，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部(bù)负责(zé)人宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药部(bù)负责人；原综合服务部(bù)供应链提升(shēng)部负责(zé)人王海华(huá)，出任综合(hé)服务部(bù)负责人；原数字健康业务部更(gèng)名为企业业务(wù)部，由原(yuán)药京(jīng)采负责人周新元负责；原(yuán)政府事(shì)务部更名(míng)为公共事务(wù)与合(hé)规(guī)部(bù)，负(fù)责人(rén)暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩(ēn)林汇报(bào)。

　　新(xīn)成立即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业务部是(shì)动(dòng)作最大的调(diào)整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即(jí)时零售部(bù)是此次调整中(zhōng)的首位，一(yī)名(míng)京东员(yuán)工向雪豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美团在即(jí)时配送(sòng)端有优(yōu)势，用户经(jīng)常(cháng)会(huì)在京东健康上看(kàn)病，去美(měi)团(tuán)下(xià)单买(mǎi)药。”因此，京(jīng)东健康也要加(jiā)强(qiáng)自己的(de)即时(shí)配送(sòng)能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报中提(tí)到，要进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复(fù)用达达快(kuài)送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线(xiàn)下一(yī)体化建设是金恩林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上线(xiàn)下一(yī)体化、打造新型医疗健康服(fú)务体系”被(bèi)放在(zài)首位。

　　据(jù)2022年(nián)财(cái)报，京东健康目前(qián)自营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中(zhōng)对物(wù)流配送时(shí)间(jiān)更不敏(mǐn)感的非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零售(shòu)一直努力(lì)摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下结(jié)合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实(shí)上(shàng)，这(zhè)套打法早已成为大健康赛(sài)道(dào)的共识。今年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈(chéng)现一超多(duō)强的市场格局。从市值、营收维(wéi)度(dù)看，京(jīng)东(dōng)健康暂(zàn)时领(lǐng)先，早期与(yǔ)京东健(jiàn)康、阿里健康三足(zú)鼎立的(de)平安好医生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的(de)增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强(qiáng)东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面临的(de)困(kùn)境(jìng)是营收增速下(xià)降，与高速发展的(de)电(diàn)商行业格格不入(rù)，被阿里越甩越(yuè)远，又(yòu)被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘(liú)强(qiáng)东痛(tòng)斥(chì)“混日(rì)子(zi)的人太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革中(zhōng)，能(néng)打(dǎ)仗的徐雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续(xù)3年净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残(cán)酷的存(cún)量(liàng)竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的(de)人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中(zhōng)不难(nán)看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面有丰富经(jīng)验。不(bù)仅(jǐn)如此，CFO线(xiàn)在(zài)整个京东人事变动中都处于C位。京东零售中(zhōng)最重(zhòng)要(yào)的3C事业群(qún)被拆分成家电(diàn)家居(jū)事业群和电(diàn)脑通讯事业(yè)群(qún)，其中家电家具事业(yè)群由(yóu)原京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也将在(zài)集团(tuán)担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京东科技(jì)原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁(cái)，他同(tóng)样是对收支敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心(xīn)负(fù)责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称，互联网公司都(dōu)变得(dé)更加务(wù)实，京(jīng)东(dōng)也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开始，刘强东(dōng)多次在(zài)内部提(tí)及低(dī)价战略，目(mù)的都(dōu)是为了守住被拼多多等(děng)竞(jìng)对不断蚕食的存量用(yòng)户，再用低价去(qù)争(zhēng)夺更(gèng)多(duō)用户(hù)。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想抢(qiǎng)回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利(lì)润和(hé)自由现金(jīn)流均同(tóng)比大(dà)幅增长，这部分得益于降本(běn)增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近日财报电话(huà)会上对(duì)许(xǔ)冉的评价也(yě)印证(zhèng)了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下(xià)一阶(jiē)段，更(gèng)加注(zhù)重(zhòng)业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制(zhì)权(quán)，而(ér)高(gāo)管的忠(zhōng)诚度是保(bǎo)证变革能(néng)否顺(shùn)利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京(jīng)东变(biàn)革(gé)中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种是(shì)刘强东多年(nián)来亲自培养的管(guǎn)培生，另一种是在京东内部没(méi)有复(fù)杂(zá)人际(jì)关系(xì)的职业经理(lǐ)人(rén)。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜(kūn)和京东健康医疗部(bù)负(fù)责人宋(sòng)志(zhì)瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部人士(shì)称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东的(de)绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级(jí)别(bié)的(de)高管(guǎn)会议(yì)，一般至(zhì)少由(yóu)业务部门(mén)的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘(liú)强东在近几年开始(shǐ)倚重专业能力强且(qiě)在京(jīng)东内部没有复(fù)杂(zá)人际关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年(nián)加入京东，内(nèi)部(bù)人士认为她“安静，耐心(xīn)，十(shí)分服从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一个(gè)没(méi)有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个(gè)京东零售，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会上说(shuō)真话(huà)、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理人，目(mù)前担任京东零售生活服务(wù)事业群负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信任的这群人(rén)，刘强(qiáng)东(dōng)即将开打一场(chǎng)新的(de)仗。市(shì)场并不担心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名(míng)单如何更(gèng)人次是指什么，人次是单位吗替，京(jīng)东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 人次是指什么，人次是单位吗