唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个不同的(故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行业都(dōu)是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出现(xiàn)在(zài)具(jù)体的(de)业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核(hé)心所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别(bié)。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cón故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么g)无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业内共(gòng)识(shí)是，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌(mò)陌(mò)的陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海外版(bǎn)在(zài)印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化(huà)名）

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