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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经(jīng)营计(jì)划(huà)和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出work on的用法以及语法，workon的用法总结(chū)任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

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