雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各业(yè)务技术中(zhōng)台的(de)阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC（国(guó)内数字(zì)商业(yè)板块(kuài)，包(bāo)含天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)等(děng)），其(qí)余团队少数并入各子(zi)公司，大部(bù)分(fēn)团队(duì)被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提(tí)供(gōng)专业(yè)技(jì)术服务(wù)的全资(zī)子(zi)公司。

　　知情人(rén)士(shì)称，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花(huā)名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇(huì)报。随着(zhe)这(zhè)次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也(yě)将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内部员(yuán)工评价(jià)称(chēng)，这意味着阿里的技术(shù)大中台将彻(chè)底成为历史，取而代(dài)之的(de)是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群(qún)，是独(dú)立于具体业务的技术研(yán)发团队，充(chōng)当阿里(lǐ)的技术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘系电商提供技术(shù)服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘心之所向目光所至什么意思，目光所至啥意思特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的(de)电(diàn)商平台(tái)技术底座。”此次架构调(diào)整中(zhōng)，最为核心的业务中台和供(gōng)应链(liàn)中台被并入大淘系，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷(jié)。他在(zài)此(cǐ)前(qián)的(de)一(yī)封全(quán)员(yuán)信(xìn)中表示：“中后(hòu)台(tái)能力将有(yǒu)序(xù)进(jìn)入(rù)到(dào)相关(guān)业(yè)务集(jí)团和公司，为前台业(yè)务发(fā)展继续发(fā)挥(huī)重要价(jià)值。多(duō)个业务集团(tuán)和公司所必需的共(gòng)享中后台服务(wù)，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一(yī)。据企查查(chá)，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司(sī)，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工有正式工号(hào)和花名，但没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但(dàn)目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公司，法人(rén)陈琴（花(huā)名霜波）是阿里本地生活技术中(zhōng)台的负(fù)责人。多(duō)名内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫(dōng)科技的(de)员工所属部(bù)门(心之所向目光所至什么意思，目光所至啥意思mén)调(diào)整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间(jiān)里，阿里经历了中(zhōng)台(tái)的建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn)，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里(lǐ)提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构(gòu)建一个可复用的平(píng)台，来支撑前台多样(yàng)化的业务需求，用张(zhāng)勇(yǒng)的(de)话(huà)说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为(wèi)一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化(huà)，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架构(gòu)的(de)调(diào)整重心变为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立(lì)四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将(jiāng)和阿里的(de)集体婚礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史舞台。

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