雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高(gāo)的业务。

　　京东市(shì)值最高(gāo)的(de)子集团京东健康(kāng)进(jìn)行了近年来最大的组织变革，新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部(bù)，原数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变背(bèi)后，是(shì)京东在存量(liàng)竞(jìng)争环境下，从开(kāi)疆(jiāng)拓土到以守为攻(gōng)的战略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都会带来(lái)整个(gè)京东巨大的人事变动，最近的这一(yī)次(cì)也(yě)不例(lì)外。从集团到子(zi)公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī)，原(yuán)京东集团高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日卸(xiè)任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同日退休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻(xún)业务负(fù)责人汤(tāng)恒晟出任京东自(zì)有(yǒu)品牌(pái)代理(lǐ)负责人(rén)，向京东集团董(dǒng)事会主席刘(liú)强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京(jīng)东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和(hé)惠寻(xún)。

　　京东市值(zhí)最大的子公司京东健康(kāng)，也迎来(lái)了近年(nián)来最大的(de)架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未(wèi)离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普(pǔ)通员(yuán)工都对这句(jù)话深信不疑(yí)。去年底(dǐ)，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评会议(yì)宣告回(huí)归后，一名(míng)内(nèi)部员工评价称(chēng)，“随着一(yī)系列调(diào)整，东哥(gē)的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放(fàng)权”，但当他认(rèn)为(wèi)公司遭遇危急时刻(kè)，便强势回归(guī)，带着变(biàn)革决心推动(dòng)这架巨大(dà)机器上的(de)齿轮(lún)继续(xù)转动。

　　上(shàng)一次是在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)换下了(le)大批高管，将(jiāng)徐(xú)雷(léi)推上前台。如(rú)今，多(duō)次直言京东遭(zāo)遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动了自(zì)上而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的两(liǎng)次巨(jù)大变革(gé)背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑松(sōng)与徐雷同日(rì)退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下(xià)面还(hái)有(yǒu)更大的暗(àn)流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松因个人原因提(tí)出退(tuì)休申请，管理层(céng)批准后同意。公(gōng)司对王笑(xiào)松多年(nián)来(lái)为京东作(zuò)出的贡(gòng)献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业(yè)务的成(chéng)绩。王笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐(xú)雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人士(shì)告诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京(jīng)东员工(gōng)对王(wáng)笑松(sōng)的(de)退休并不感到意外。一名(míng)员(yuán)工评(píng)价称，“他(tā)从(cóng)中心一路(lù)走到边缘。”另一名员工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强(qiáng)东(dōng)批评的高管(guǎn)中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正式(shì)加入还早一年，在京东(dōng)工作15年(nián)。他(tā)曾是京东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事业多思善妒是什么意思，古代善妒是什么意思部、生鲜(xiān)事(shì)业部负责人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东(dōng)器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群(qún)：大快消事(shì)业群、电子文(wén)娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业群(qún)由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新通(tōng)路事业部构成。王(wáng)笑松担(dān)任大快消事业群总裁，同时升任(rèn)京东(dōng)高级(jí)副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经(jīng)历(lì)内(nèi)部公认的“至暗时刻(kè)”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道(dào)不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松(sōng)曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺(shùn)利，一(yī)年时(shí)间(jiān)内(nèi)仅开店十余家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主(zhǔ)导(dǎo)了京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是(shì)在这一年，徐雷被(bèi)推到前(qián)台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事(shì)业部离(lí)任，2020年出任自有品牌负责人。自(zì)有品牌业务主要包括京(jīng)东京造和(hé)惠寻，在(zài)京东内部相对(duì)边缘，营(yíng)收占比不高(gāo)。

　　此次(cì)接(jiē)任(rèn)王(wáng)笑松的是他的(de)直(zhí)系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东自(zì)有品(pǐn)牌业(yè)务经(jīng)验(yàn)，曾(céng)先后(hòu)担任京东(dōng)京造(zào)总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康近年来(lái)最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东市值最高(gāo)的子(zi)集团京东健康迎来(lái)了近(jìn)年来最大的组织变革：新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部和政府事务(wù)部(bù)更名为企业(yè)业务(wù)部和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞任，将在京东集(jí)团担任新的(de)职务，接(jiē)任(rèn)他的是京(jīng)东集团(tuán)投资支持部负责人(rén)及自有品(pǐn)牌业(yè)务(wù)部(bù)财(cái)务(wù)负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东(dōng)大(dà)药房(fáng)，从一(yī)家自营网店逐步成长为(wèi)京东旗(qí)下专(zhuān)注于医疗健康(kāng)业(yè)务的子集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元(yuán)，是京东系公(gōng)司(sī)中，除京东集(jí)团(tuán)外市值(zhí)最高(gāo)的(de)上市公司。今年一季度(dù)，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京(jīng)东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品及服务(wù)覆盖医药健康实物产业(yè)链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东(dōng)是京东健(jiàn)康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架(jià)构调整主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)：1）成立即时零售(shòu)部(bù)，由原医药部负责(zé)人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业(yè)务(wù)部，负责(zé)人暂未披露；2）原(yuán)综合(hé)部负(fù)责人宋志瑞接任医药部负(fù)责人；原综合服务部(bù)供应(yīng)链提升部(bù)负责(zé)人王海华，出(chū)任综合服(fú)务(wù)部负责人；原数字健康(kāng)业(yè)务部更名为企(qǐ)业(yè)业务(wù)部，由(yóu)原药京采负(fù)责人周(zhōu)新元负责；原政(zhèng)府事(shì)务部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成(chéng)立即时(shí)零售(shòu)部和线下医疗业务部是(shì)动作最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约(yuē)能力。其中即时零售部是此次调整(zhěng)中的(de)首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社(shè)透露，“因(yīn)为(wèi)美团在即(jí)时配送端(duān)有优势(shì)，用户经常会在(zài)京东健(jiàn)康上(shàng)看病，去美团(tuán)下单(dān)买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自己的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财报中提到，要进一(yī)步提升“快(kuài)速(sù)送(sòng)药”能力。京(jīng)东健康此前选择(zé)的方式是复(fù)用达达(dá)快送和京东到(dào)家的(de)配(pèi)送能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体化(huà)建(jiàn)设是金(jīn)恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化(huà)、打(dǎ)造新(xīn)型医(yī)疗(liáo)健康(kāng)服(fú)务体(tǐ)系(xì)”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康(kāng)目(mù)前自(zì)营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对(duì)物流配送时(shí)间更不(bù)敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下(xià)结合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时(shí)看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛(sài)道呈现(xiàn)一超多强的市场(chǎng)格局。从(cóng)市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时领先(xiān)，早期(qī)与京东健康、阿(ā)里(lǐ)健康(kāng)三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过(guò)，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王(wáng)兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的多思善妒是什么意思，古代善妒是什么意思(de)人：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能(néng)够站(zhàn)在(zài)刘强(qiáng)东(dōng)身边的人(rén)也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境(jìng)是营收增速下降，与高速发展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远(yuǎn)，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师(shī)不利的王(wáng)笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需(xū)要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事变动中不难(nán)看出，刘(liú)强东认为(wèi)守成之人必须具备(bèi)两(liǎng)个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动中都处于(yú)C位。京东零售中最重要(yào)的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家(jiā)电家(jiā)具(jù)事(shì)业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原(yuán)京东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道京东科技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技(jì)迎来新(xīn)总裁(cái)，销售中(zhōng)心负(fù)责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评(píng)价(jià)称，互联网公司(sī)都变得更(gèng)加务实(shí)，京(jīng)东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会算账(zhàng)的人当家，才(cái)能(néng)赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘(liú)强(qiáng)东多(duō)次在内部(bù)提及低价战略，目的(de)都是为了守住(zhù)被(bèi)拼多多等(děng)竞对(duì)不断蚕(cán)食的存量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详见《刘强东(dōng)回(huí)归(guī)烧了(le)三把火(huǒ)，想抢回(huí)被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打(dǎ)低价战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提(tí)供弹药的最(zuì)佳人选。今年(nián)Q1，京东(dōng)的经营利润和自由现金(jīn)流(liú)均同比大(dà)幅增长，这部分得益(yì)于(yú)降(jiàng)本增效措(cuò)施。徐雷在近日财报(bào)电(diàn)话会上对许冉的评价(jià)也印(yìn)证了(le)这一(yī)点：“许冉(rǎn)能(néng)带领京东走进下(xià)一阶段，更加注重业务健康(kāng)度(dù)和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求(qiú)对公司的绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证变革能(néng)否顺利推进的(de)先决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种(zhǒng)类型的高管得到重(zhòng)用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生(shēng)，另(lìng)一种是在京(jīng)东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理(lǐ)人。

　　京(jīng)东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚(shàng)美(měi)妆(zhuāng)事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业部(bù)负责人(rén)杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部(bù)负责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是管培生出身(shēn)。多(duō)名内部人(rén)士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接(jiē)抄送刘强东(dōng)，能(néng)参(cān)加高级别(bié)的(de)高(gāo)管会议，一般至少由业务部门的副(fù)总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外(wài)，据多(duō)家(jiā)媒体报(bào)道(dào)，刘(liú)强东在(zài)近几年开始倚(yǐ)重专业能力强且(qiě)在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的(de)职业经(jīng)理人，许(xǔ)冉便(biàn)是(shì)典型代表。她于(yú)2018年加入京东，内部(bù)人士认为(wèi)她“安(ān)静(jìng)，耐心(xīn)，十分(fēn)服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道事业(yè)群的姚彦中，是京东零售(shòu)三个重要品(pǐn)类事业群中唯一(yī)一个(gè)没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部会议上评(píng)价他(tā)，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人(rén)在会(huì)上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职业经理人，目前担任(rèn)京东零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带(dài)领自己亲自(zì)摆放位置并(bìng)信任的这群人(rén)，刘(liú)强东(dōng)即(jí)将开打一场(chǎng)新(xīn)的仗。市场并不(bù)担心不懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如(rú)何更替，京东真(zhēn)正的掌舵(duò)人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 多思善妒是什么意思，古代善妒是什么意思