部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克)是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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