部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐnDHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品g)响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jDHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品īng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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