部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更(gèng)多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作(zu2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才ò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(g2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才uī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决(jué)定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才>

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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