雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑(xiào)松(sōng)于近日(rì)退休。他是在(zài)京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的(de)业务(wù)。

　　京东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东健(jiàn)康进行了近(jìn)年(nián)来最大的组织变革，新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业(yè)业务部和公(gōng)共事(shì)务(wù)与合(hé)规部。

　　刘强东掀(xiān)起的(de)人事巨变背后，是京(jīng)东(dōng)在存(cún)量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土(tǔ)到以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从(cóng)幕后回(huí)归(guī)台前，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的人事(shì)变动，最近的这一次(cì)也不(bù)例外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，原京东(dōng)集团高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于(yú)近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒(héng)晟出任京东(dōng)自有(yǒu)品(pǐn)牌代(dài)理负责人，向京东集(jí)团董事(shì)会(huì)主席(xí)刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业(yè)务(wù)主要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的(de)子公司(sī)京(jīng)东(dōng)健康，也迎来(lái)了(le)近年来(lái)最大的架(jià)构调整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健康(kāng)近日新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京(jīng)东(dōng)内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到(dào)普(pǔ)通员工都对(duì)这(zhè)句(jù)话深信不疑。去(qù)年底(dǐ)，刘强东用一次严(yán)厉(lì)的高管批(pī)评会议宣告回归后，一(yī)名内部员工评价(jià)称，“随着一(yī)系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急时刻，便强(qiáng)势回(huí)归，带着变革决(jué)心推(tuī)动这架巨(jù)大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至暗(àn)时(shí)刻(kè)”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多(duō)次(cì)直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价(jià)战(zhàn)争，并又(yòu)一(yī)次推动(dòng)了自上而(ér)下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京(jīng)东(dōng)到底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休(xiū)”的消(xiāo)息(xī)在京(jīng)东今年Q1财(cái)报发布当日(rì)传出，迅(xùn)速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部(bù)信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个人原(yuán)因提出退(tuì)休(xiū)申(shēn)请，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)批准后(hòu)同意。公司对王笑松多(duō)年(nián)来为京东作出的贡献表(biǎo)示(shì)感(gǎn)谢(xiè)，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌(pái)业务的(de)成(chéng)绩。王笑松退(tuì)休的(de)原因(yīn)与徐雷(léi)一(yī)样。

　　多名京(jīng)东(dōng)内部人士(shì)告诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针对高层的变动(dòng)还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退(tuì)休并不感到意外。一名员(yuán)工评价称(chēng)，“他从(cóng)中(zhōng)心一路走(zǒu)到(dào)边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年(nián)底(dǐ)的京东内部(bù)会议上(shàng)，刘强东(dōng)批(pī)评的高(gāo)管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗是京东最年轻(qīng)的(de)副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东(dōng)器重。kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群(qún)：大(dà)快消事业群、电子文娱事业(yè)群、时(shí)尚(shàng)生活事业群(qún)，其中大(dà)快消事业群(qún)由生鲜事业部、消费品事业部以及(jí)新通路(lù)事业部(bù)构成。王笑松担任大快消(xiāo)事(shì)业群(qún)总裁(cái)，同时升(shēng)任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最大的业(yè)务。

　　也是在(zài)同一年，京东(dōng)经历(lì)内部公认(rèn)的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在(zài)新零售(shòu)赛道(dào)不断开(kāi)疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并(bìng)不顺利，一年时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强(qiáng)势主导(dǎo)了京东的人事变革，王(wáng)笑松在新一(yī)轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一(yī)年(nián)，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)。自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻，在京(jīng)东内部相(xiāng)对(duì)边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次(cì)接任王(wáng)笑(xiào)松的(de)是他的直系(xì)下(xià)属汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌(pái)业务经验，曾先后担任(rèn)京东京造总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织(zhī)变革(gé)

　　雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东市值(zhí)最(zuì)高的子(zi)集团京东(dōng)健(jiàn)康迎来了近年来最大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数字(zì)健(jiàn)康业务(wù)部和(hé)政(zhèng)府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外(wài)，京东健(jiàn)康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集团(tuán)担任(rèn)新的(de)职务(wù)，接任他的是京东(dōng)集团投资支持(chí)部负责人及自有品牌(pái)业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一(yī)家(jiā)自营网店逐步(bù)成长为京(jīng)东(dōng)旗下专注于(yú)医(yī)疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元(yuán)，是京东系公司中，除(chú)京东集团外市值最高的上市(shì)公司。今年(nián)一季(jì)度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非国际财务报告准则经(jīng)营利润(rùn)同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提(tí)供商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是京东健康(kāng)最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构(gòu)调整主要包括：1）成立即时零售部(bù)，由(yóu)原医药部负(fù)责人(rén)王一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部(bù)，负责(zé)人暂未披露；2）原(yuán)综合部负(fù)责(zé)人宋志瑞接任(rèn)医药部负(fù)责人；原综合(hé)服务部供应链提升(shēng)部负责人(rén)王海华，出(chū)任综(zōng)合服(fú)务部负责人；原数字健康业务部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责(zé)人周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责(zé)人(rén)暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部是动作最大的(de)调整，二(èr)者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时零售部(bù)是此次调整(zhěng)中的首位，一(yī)名京东员工向雪豹财经社透露，“kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗因为美团在(zài)即时配送端有优势，用户经常会(huì)在京东(dōng)健康(kāng)上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京东健(jiàn)康也要加(jiā)强自己(jǐ)的即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要(yào)进(jìn)一步(bù)提(tí)升“快(kuài)速送药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式(shì)是复用(yòng)达达快送和京东(dōng)到家的配送能(néng)力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一体化建设是金(jīn)恩林的战略(lüè)目(mù)标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线(xiàn)上线(xiàn)下一体化(huà)、打造新型医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)服务体系(xì)”被(bèi)放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康目前自营(yíng)医疗商品(pǐn)零售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏感(gǎn)的非药(yào)品类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡献过(guò)半。京东零售一直努力摆脱“大药(yào)房”的(de)形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为大健(jiàn)康(kāng)赛(sài)道的(de)共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多强的(de)市场格(gé)局。从市值、营收维度(dù)看，京(jīng)东健(jiàn)康暂时领先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随(suí)着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大环境(jìng)变了(le)，能够站在刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是(shì)营收增速下(xià)降，与高速发(fā)展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来(lái)者拼多多迫(pò)近。强敌环(huán)伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高(gāo)管会上，刘强东痛斥(chì)“混(hùn)日子的人太多”，他(tā)需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随(suí)之(zhī)而来(lái)的(de)组织(zhī)变革中，能打仗(zhàng)的徐雷走(zǒu)向前台(tái)，出(chū)师不利的王笑松和另一(yī)位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主(zhǔ)管时尚生(shēng)活事(shì)业(yè)群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷(kù)的存量竞争时期，刘强东需要的是以(yǐ)守(shǒu)为(wèi)攻的(de)人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不难看出，刘(liú)强东认为守成之人必须具备两(liǎng)个条(tiáo)件：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度(dù)高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东人事(shì)变(biàn)动中都处于C位。京东(dōng)零(líng)售中最重要(yào)的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事(shì)业群和电脑通讯事业群，其中家电家具(jù)事业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担(dān)任新的(de)职务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独家报道京(jīng)东科技(jì)原(yuán)销售负责人徐丰升任总(zǒng)裁(cái)，他(tā)同样(yàng)是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科(kē)技迎来新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称，互联网公司都变得更(gèng)加务(wù)实，京东也不例外，“找最会(huì)算账(zhàng)的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多次(cì)在内(nèi)部(bù)提(tí)及低价战略(lüè)，目的都是为了守住被(bèi)拼多(duō)多等竞对不断蚕(cán)食的存量(liàng)用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的(de)用(yòng)户(hù)》）

　　打(dǎ)低价(jià)战(zhàn)争(zhēng)需要子(zi)弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营(yíng)利润和自由(yóu)现金流均同(tóng)比(bǐ)大(dà)幅增长，这(zhè)部(bù)分得益于降本增效措(cuò)施。徐雷(léi)在近日(rì)财报电话会上(shàng)对许(xǔ)冉的评(píng)价也印证了这(zhè)一点：“许冉能带领京东走进下(xià)一阶段，更(gèng)加(jiā)注(zhù)重业务健康(kāng)度和(hé)发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是(shì)保证变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种(zhǒng)类(lèi)型的(de)高(gāo)管得到(dào)重用：一种是刘强东多年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管培生(shēng)，另一种是在京(jīng)东内(nèi)部没有(yǒu)复杂(zá)人际关系的(de)职业(yè)经理人。

　　京东(dōng)零(líng)售新(xīn)任电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群(qún)负责(zé)人吴双喜、时(shí)尚(shàng)美妆事(shì)业群负责人孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健康(kāng)医(yī)疗部负(fù)责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内(nèi)部人士称，管培生是刘强东的(de)绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特(tè)权(quán)，包括(kuò)周(zhōu)报直接(jiē)抄(chāo)送刘强东，能参加高(gāo)级别的(de)高管会议，一般至少由业(yè)务部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒(méi)体报道(dào)，刘强东在近(jìn)几年(nián)开始倚重专业能力强且(qiě)在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人(rén)，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十(shí)分(fēn)服从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要品(pǐn)类事业(yè)群中唯一一个没有离开(kāi)的副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部(bù)会议上评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在(zài)会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪(móu)钦也(yě)是2020年才加入京东的职(zhí)业经(jīng)理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人，刘(liú)强东即将开(kāi)打一(yī)场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务(wù)的许冉(rǎn)出(chū)任CEO，因为所有人(rén)都知道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东真(zhēn)正的掌舵(duò)人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗