雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日退休。他(tā)是在(zài)京东供职(zhí)15年(nián)的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最高(gāo)的业务(wù)。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健康进行了近年(nián)来(lái)最大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的(de)人事巨变背(bèi)后，是京东在(zài)存量竞(jìng)争环境下，从开疆(jiāng)拓(tuò)土到(dào)以守为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕后回(huí)归台前(qián)，都会(huì)带来整个京东巨大的人(rén)事变(biàn)动(dòng)，最近的这一次(cì)也不例(lì)外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，原京东(dōng)集团高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业(yè)务负(fù)责人汤恒(héng)晟出任京东自有(yǒu)品牌(pái)代理(lǐ)负责人，向(xiàng)京东集团董事会主(zhǔ)席刘(liú)强东和(hé)京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东(dōng)的自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公(gōng)司京东(dōng)健康(kāng)，也迎(yíng)来了(le)近年来最大的(de)架构调整。雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东健(jiàn)康(kāng)近日新成立即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一(yī)次严(yán)厉(lì)的高管(guǎn)批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系列(liè)调整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势(shì)回归(guī)，带(dài)着(zhe)变(biàn)革(gé)决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是在京东内(nèi)部被(bèi)称为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年，刘强(qiáng)东换(huàn)下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多(duō)次直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价(jià)战争，并又一(yī)次推动了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时(shí)隔(gé)4年的两次(cì)巨大变革背后，京东(dōng)到底(dǐ)发生了什(shén)么？

　　高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁(cái)王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发酵(jiào)，但这只(zhǐ)是京东人事(shì)巨变最引人(rén)瞩目(mù)的一(yī)个缩影，下面还有更大(dà)的暗流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松(sōng)因(yīn)个人原因提出(chū)退休申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东(dōng)作出的贡献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京东内部人(rén)士(shì)告(gào)诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对(duì)王笑松的退休并不(bù)感到意外。一名员工评(píng)价(jià)称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露(lù)，在去年底的京(jīng)东内部会(huì)议上，刘强东(dōng)批(pī)评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式(shì)加(jiā)入还早一(yī)年，在(zài)京东工作15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大快消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通路事业部构(gòu)成(chéng)。王笑(xiào)松担任大(dà)快消事业群(qún)总裁，同(tóng)时升(shēng)任京东高级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是(shì)在同一年(nián)，京东经历内部公认的(de)“至(zhì)暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零售(shòu)赛道不(bù)断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松(sōng)曾(céng)对媒体表示(shì)，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗打(dǎ)得(dé)并不顺利，一年(nián)时间内仅开店十余(yú)家，不到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势(shì)主(zhǔ)导了京东的人事变革，王笑松(sōng)在新一轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部(bù)）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推(tuī)到前台，出(chū)任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松(sōng)一路被边缘化，2019年下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖从生鲜事业部离(lí)任(rèn)，2020年出任自有品(pǐn)牌(pái)负责人。自有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和惠寻(xún)，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京(jīng)东自有品牌业务(wù)经(jīng)验，曾先后担任京(jīng)东京造总经理和(hé)惠(huì)寻负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康近年(nián)来最大的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东健康迎(yíng)来了近年来(lái)最(zuì)大的组织变革：新(xīn)成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部(bù)，将原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事务(wù)部(bù)更名为企业(yè)业(yè)务部和公(gōng)共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接任(rèn)他的(de)是京(jīng)东集团(tuán)投资支持部负(fù)责人(rén)及(jí)自(zì)有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大(dà)药房，从一家自营(yíng)网店逐步成长为京东旗下专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是京东系公(gōng)司中(zhōng)，除(chú)京东集团外市值最高的上市公司。今(jīn)年一季度，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非国际财(cái)务报告准则经(jīng)营(yíng)利润同(tóng)比增(zēng)长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康(kāng)是医疗(liáo)健康商(shāng)品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京东健康最大(dà)的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立(lì)即时零售部，由(yóu)原医药部负责(zé)人王一婷负(fù)责；成(chéng)立线下医疗(liáo)业(yè)务部，负责人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合部负(fù)责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医药部负(fù)责人(rén)；原综合服(fú)务部供应链提(tí)升部负责人(rén)王海(hǎi)华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字健康业务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事(shì)务部更名为(wèi)公共事务与合规部，负(fù)责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报(bào下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖)。

　　新成(chéng)立即(jí)时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部是(shì)动作(zuò)最(zuì)大(dà)的调(diào)整，二(èr)者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此次调(diào)整(zhěng)中(zhōng)的(de)首位，一(yī)名京东(dōng)员(yuán)工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美团在即(jí)时配送(sòng)端有优势，用户经(jīng)常会(huì)在京东健(jiàn)康上看病，去美(měi)团下单买(mǎi)药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报(bào)中(zhōng)提(tí)到，要(yào)进一步提升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选择(zé)的方式是复用达达快送和京东到家的(de)配送能力(lì)。

　　线上线下一(yī)体化建设(shè)是金恩林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康服(fú)务体系”被(bèi)放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营(yíng)医疗商品零售占营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对物流(liú)配送(sòng)时间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京(jīng)东零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大(dà)药房(fáng)”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不可(kě)避免(miǎn)。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法早已成为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今年(nián)3月，美(měi)团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大(dà)健康(kāng)赛(sài)道呈现(xiàn)一超多强的市场(chǎng)格局(jú)。从市(shì)值、营收(shōu)维度看，京东(dōng)健(jiàn)康暂时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康三足(zú)鼎立(lì)的平安好医生掉队明(míng)显。不过，随着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也多次表示对美团(tuán)买(mǎi)药的(de)增长潜(qián)力(lì)充(chōng)满信心。

　　刘强(qiáng)东需要的人(rén)：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了，能(néng)够站在刘(liú)强东(dōng)身边的(de)人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困境是营收增(zēng)速下降，与高(gāo)速发(fā)展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越(yuè)远，又被后(hòu)来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东(dōng)亟需开(kāi)疆(jiāng)拓土的大下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随(suí)之而(ér)来的组织变(biàn)革中，能打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师(shī)不利的王笑松和另一(yī)位高级副(fù)总裁胡胜利(lì)（当时主管(guǎn)时尚(shàng)生(shēng)活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连(lián)续3年(nián)净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的(de)是(shì)以守(shǒu)为攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此轮(lún)人事(shì)变动中不难看出，刘强东认(rèn)为守成(chéng)之人(rén)必须具(jù)备两(liǎng)个(gè)条件：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整(zhěng)个(gè)京东人事变动中(zhōng)都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业群(qún)被拆分成家电家居事业(yè)群和电脑(nǎo)通讯事业(yè)群，其中家电家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾(céng)独家报道京东(dōng)科技原(yuán)销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样是(shì)对收支敏感的高(gāo)管。（详见《京(jīng)东科(kē)技迎来新总裁，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称，互联网公司都(dōu)变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多(duō)次在内部提及(jí)低价战略，目的都是(shì)为了守住被(bèi)拼多多等(děng)竞对不断蚕食的存量用户，再用低(dī)价去争(zhēng)夺(duó)更多用户(hù)。（详见《刘强东(dōng)回归烧(shāo)了(le)三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供(gōng)弹药的最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现金流(liú)均同比大幅(fú)增长，这部(bù)分(fēn)得(dé)益于降本增效措施(shī)。徐雷在近日(rì)财报电(diàn)话(huà)会上(shàng)对许冉的(de)评价也印证了(le)这一点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下一(yī)阶段，更加注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东(dōng)追(zhuī)求对公司(sī)的绝对控(kòng)制权，而高(gāo)管(guǎn)的(de)忠(zhōng)诚度(dù)是保(bǎo)证变革能否顺利(lì)推进的(de)先决(jué)条件。

　　在此次(cì)京东变革中(zhōng)，两种类(lèi)型的高管得到重(zhòng)用(yòng)：一种是刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多年来亲自(zì)培养的管培(péi)生(shēng)，另一种(zhǒng)是在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的(de)职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任(rèn)电脑通讯(xùn)事业群负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球购(gòu)事业部负(fù)责(zé)人杨啓(qǐ)焜(kūn)和京东健(jiàn)康医疗部负(fù)责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是管(guǎn)培(péi)生出身。多名(míng)内部人士称，管培生是(shì)刘强东的绝对(duì)嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘(liú)强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议，一般至(zhì)少由(yóu)业务部门(mén)的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒体报(bào)道，刘强(qiáng)东在(zài)近几年开始倚重专业能(néng)力(lì)强且在京东(dōng)内部没(méi)有复杂人际关系的(de)职业经理人，许(xǔ)冉便(biàn)是(shì)典型代表。她于2018年加入京东，内部(bù)人士(shì)认为她“安静(jìng)，耐心(xīn)，十分(fēn)服从刘强东下(xià)达的命(mìng)令”。

　　接手京东零(líng)售大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个(gè)重要品类事(shì)业群中唯(wéi)一一个(gè)没有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在(zài)会上说真(zhēn)话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也(yě)是2020年才(cái)加入京东的职业经(jīng)理人(rén)，目前担任京东零(líng)售生活服务事(shì)业(yè)群负(fù)责人(rén)。

　　带领自己亲(qīn)自摆(bǎi)放位置并信(xìn)任的(de)这群(qún)人(rén)，刘强(qiáng)东即将开打(dǎ)一场新的(de)仗。市场(chǎng)并不担心不懂业(yè)务(wù)的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道，无论(lùn)公告上的CEO名(míng)单如何更替(tì)，京东真正的(de)掌舵(duò)人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖