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分号的用法有哪些词语,分号的用法及作用举例

分号的用法有哪些词语,分号的用法及作用举例 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归(guī)半年(nián)之后,陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

  时代财(cái)经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉(xī),近两个月(yuè)内(nèi),陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项目,瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场,目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹(fù),甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù),这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

  从某种程度(dù)上来说,在国内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强的当下,奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

  这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头(tóu),已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今,陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争,先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户,稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅,随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播,依(yī)靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

  直至今日,陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美国通用会计准则)计量标准下,自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来,陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去,没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此,更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

  但在平静的水(shuǐ)面之下,陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端,公司成(chéng)立12年,主力产品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌App,这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长(zhǎng),甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑,2022年(nián)四季度,陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后,陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态,公司营收已(yǐ)经连续三年下滑,且始终未(wèi)能找到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

  毋庸置疑,陌陌正在走向暮年。对此,公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示(shì),他对(duì)陌陌没有什么(me)特(tè)别(bié)的情感,整个公司都非常平淡,就像一个人(rén)平(píng)静地接受(shòu)衰老,一(yī)天比一天近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这种衰老,王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集团,将产品与公(gōng)司加以区隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖,找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜,这样(yàn分号的用法有哪些词语,分号的用法及作用举例g)的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变(biàn)。

  一年之后,王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职,由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú),迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的(de)航(háng)向(xiàng)吗(ma)?

  大(dà)规模裁(cái)员,陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

  “公(gōng)司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后(hòu),陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

  在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi),陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng),朝十晚七极少加班,在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示,“曾经七(qī)点(diǎn)一过,领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

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  待遇上,公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金,虽(suī)然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng),但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会,陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone,即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年,这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

  在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年(nián),陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工,从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发,搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn),一次性(xìng)包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān),吸(xī)引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

  但(dàn)从去年10月开始,陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上,直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报,并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评,甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

  “王(wáng)老板比较peace(温和),而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

  压力自上而下传导,员工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭(xí)来,张超现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

  此外,陌(分号的用法有哪些词语,分号的用法及作用举例mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月,与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO,并(bìng)接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作,在其带领下,陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时(shí)代财经证实,2023年公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员,范围覆盖大部分部(bù)门,一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

  极力寻求业务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩,正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内,唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部,并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活(huó)动,鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出(chū)新的创意(yì),试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会(huì)。

  当公(gōng)司不再是一滩死水,机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经,如果不是(shì)唐岩的(de)回(huí)归(guī),他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措,打消了他(tā)的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把,看(kàn)陌陌能不能继续向上。

  “唐岩(yán)的人(rén)格魅(mèi)力很强大,业务会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在,对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干,起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下,入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

  某种(zhǒng)程度上,这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土,打破陈规(guī),从无(wú)到有;而后(hòu)者(zhě)却(què)是(shì)预算(suàn)管理,风(fēng)险控制,按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归,再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

  可(kě)惜的是(shì),其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月,挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而,这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统(tǒng)计(jì),上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

  事实上,被唐岩接管的创新事业部自成立以来,已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已(yǐ)经失败

  如今的业(yè)内共(gòng)识是,社交寡头(tóu)格局已定,后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等(děng),基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

  国内市场突破难(nán)寻,唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于,此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海,几乎(hū)均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否成功,还要打(dǎ)上一个问号。

  陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年,曾分别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO,以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而,受(shòu)限于文(wén)化差异,以及较发达(dá)地区(qū)相对(duì)老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态,这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后,陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战略,在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

  但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势(shì),最(zuì)后也以失败告(gào)终。

  唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部,推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng),同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势,迅速(sù)消(xiāo)失。

  只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式,避开了中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束,在(zài)没有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露,目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

  这(zhè)一仅存的硕果,却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露,Soulchill流水虽高,但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成,以换取他(tā)们的合作,如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

  2022年6月,挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略,Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄(zhǎi)。

  而(ér)除此(cǐ)以外,陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出,自2021年7月以来,探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越Tinder,并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来(lái),陌陌出(chū)海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来,管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重(zhòng)视,乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内,公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级(jí)都(dōu)要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了,好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水,看(kàn)到(dào)没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

  哪怕到(dào)了(le)2021年(nián),王力在接(jiē)受采访时还在强调,“我其实不建议出海,因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场,你的产品才有辐射(shè)能力,去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢?”

  战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

  自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来,7年时间已过,如今摆(bǎi)在唐岩面前的,已是一(yī)个群狼环绕的红海市场,要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易(yì)。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入,在奋力突破文化壁垒的同时,做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn),才有(yǒu)可能成功(gōng)。

  于唐(táng)岩而言,充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌,当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn),留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

  (应受访者要求,文中(zhōng)人物均为化(huà)名)

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