唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显增(zēng431mm是多少厘米 431mm是多少米)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到(dào)日本东京(jīng)集(jí)中(zhōng)团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景431mm是多少厘米 431mm是多少米落地。然而，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人(rén)的(de)出(chū)海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务(wù)并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的(de)优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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