但(dàn)是加班(bān)也不是无限(xiàn)制(zhì)的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资(zī)的百分之一百五十(shí)的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实(shí)行不同的工(gōng)作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意思是(shì)上一天班休(xiū)一(yī)天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说(shuō)就是(shì)所从(cóng)事的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天(tiān)的工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题(tí)，客(kè)源市场的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不(bù)能(néng)保证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营(yíng)销网络(luò)等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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