总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日(rì)常业务(wù)的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟张弛有度下一句是什么意思，张弛有度下一句是什么歇后语踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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