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遥控蝴蝶是什么样的,遥控蝴蝶的作用 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东CFO许冉将接(jiē)替徐雷,出任京(jīng)东(dōng)CEO一(yī)职。

  这(zhè)距离徐(xú)雷出任(rèn)京东CEO刚(gāng)刚过去一年。2022年4月(yuè),徐雷出任京东(dōng)集(jí)团CEO,负责(zé)日常运营(yíng)管理,向京东集(jí)团(tuán)董事局主(zhǔ)席刘强东汇报。刘强东(dōng)卸任京东(dōng)集(jí)团CEO一职。

  2021年9月,京东首度(dù)设立(lì)京东集团总裁(cái)一职,徐雷由京东零售集团CEO升任京东集团(tuán)总裁,负责京东各(gè)业务板(bǎn)块的日常(cháng)运营和(hé)协(xié)同发展。

  此次新上任CEO的许(xǔ)冉于2018年7月加(jiā)入京东,任职财(cái)务副(fù)总裁(cái),2020年1月晋(jìn)升为(wèi)高级副总裁(cái),并自2020年6月(yuè)至今担(dān)任京东的首席财(cái)务官。在2018年(nián)7月至2020年5月期间(jiān),许冉(rǎn)除了(le)担(dān)任京东零售的(de)首席财务官,亦先后兼(jiān)任集团财务和(hé)集团税(shuì)务的部门负责人(rén)。

  在加入京东之(zhī)前,许(xǔ)冉是普华永(yǒng)道(dào)中(zhōng)天会计师事务所(特殊(shū)普通合伙)的审计合(hé)伙人,许冉(rǎn)现亦任京(jīng)东科技董事。曾是(shì)中国(guó)及美国的注册(cè)会计师,毕业于北京大学并(bìng)获得(dé)理(lǐ)学与经(jīng)济学双学(xué)士学位。

  过去半年(nián)多(duō)来,京东内部架(jià)构调整动(dòng)作频频。

  2022年(nián)11月(yuè),刘强东发布(bù)全员(yuán)信:自2023年1月1日起,京东集团高级(jí)管理人员的现金薪酬降低10%到20%不等,职位越高降得越多。

  随后,京东零售事业群启动了一(yī)轮大(dà)调整(zhěng),其中(zhōng)最大的变化是原3C家(jiā)电事(shì)业群被拆分,家电和家(jiā)居业务合并为家电家居事业群,3C数码成为独立事业群。调整后,京东零售包括家电家(jiā)居、3C数码(mǎ)、大商超、生活服务、大时尚(shàng)等5大遥控蝴蝶是什么样的,遥控蝴蝶的作用(dà)事业群及同城(chéng)零(líng)售和企业业务等多个独(dú)立(lì)事业部(bù)。

  今年1月,京(jīng)东科技开展了一轮组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)调整,设(shè)立“一部三中心”,即云事业部,销售(shòu)、解决方案和交付三大中(zhōng)心。4月,徐丰从原京东科技数字城市群总(zǒng)裁变动为京东科技(jì)销售中(zhōng)心负责(zé)人后,升任京东(dōng)科(kē)技总(zǒng)裁一职,向CEO李娅云(y遥控蝴蝶是什么样的,遥控蝴蝶的作用ún)汇报。

  在4月9日的京(jīng)东经(jīng)营管(guǎn)理会(huì)上、京东再度进行组织变革,从事业群(qún)制(zhì)回归事业部制。京东零售(shòu)五大事业群负责人(rén)将统一(yī)变更为(wèi)事业部负责人(rén)。调(diào)整(zhěng)后,京(jīng)东零售旗(qí)下(xià)家电(diàn)家居、3C数码、大商超(chāo)、生活服务、大时尚5大事(shì)业群负责人将(jiāng)统一变(biàn)更为(wèi)事业部负责人(rén),继(jì)续向京东零售 CEO辛(xīn)利军(jūn)汇(huì)报(bào)。

  同时(shí),京东物流也以(yǐ)类似的思(sī)路开展了(le)新一轮(lún)变革,在总部推(tuī)行事业部(bù)制,成立(lì)了供应链、快递(dì)、快运、国际业务等独(dú)立事业部。在区域层面(miàn),取消(xiāo)原有的七大区(qū)域划分,将省份作(zuò)为具体的经营(yíng)单(dān)元,直接向总部相(xiāng)关事业部负责人汇报。

  多(duō)名(míng)接近(jìn)京(jīng)东内部人(rén)士(shì)告(gào)诉《科创(chuàng)板(bǎn)日报》记者,随(suí)着架构改变(biàn),最(zuì)近(jìn)京东(dōng)高管变(biàn)动(dòn遥控蝴蝶是什么样的,遥控蝴蝶的作用g)较大(dà),“各种CXO们都要动(dòng)。”

  但这(zhè)些架构(gòu)和(hé)人员(yuán)变动,能否为京(jīng)东带来新的活力(lì),仍有待观(guān)望。“比起(qǐ)频繁调整(zhěng)人员,京东需要(yào)调整的是(shì)组织风气,反对(duì)形(xíng)式主义(yì)和唯上思维,要更为真抓实(shí)干。”有熟悉京东人士如(rú)是表示。

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