总(zǒng)监(jiān)和经理是总经理大(dà)的(de)。关(guān)于总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大以及总监(jiān)和总经理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒(jiǔ)店(diàn)总(zǒng)监和(hé)经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监和经理(lǐ)哪个大百度百科等(děng)问题(tí)，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以下的知(zhī)识答案(àn)：

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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监凝神静气的意思 凝神静气是成语吗、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划凝神静气的意思 凝神静气是成语吗、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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