部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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