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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码的生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者(zhě地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码)和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理者(z地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码hě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是负责公(gōng)司日常业(yè)务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计(jì)划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务(wù)。

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