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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)10亿人民币在日本算有钱吗，日本10亿等于人民币多少钱织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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