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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权，对外花王牙膏为什么那么便宜，这三种牙膏千万别再买了签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务(wù)；组织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提(tí)交(ji花王牙膏为什么那么便宜，这三种牙膏千万别再买了āo)年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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