部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以同三生有幸遇见你下一句怎么接，三生有幸遇见你下一句幽默<三生有幸遇见你下一句怎么接，三生有幸遇见你下一句幽默/span>时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘(pìn),经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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