唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎnmine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语)不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nmine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语ián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在(zài)工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的(de)汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的(de)理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我(wǒ)基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留(liú)有火种的(de)是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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