AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网讯(xùn)，4月26日晚间，尚品宅配(300616)发布2023年年度报告。报告显示(shì)，2023年(nián)尚品宅配实(shí)现(xiàn)归母净利(lì)润6484.54万元，同比增长40.06%，经营(yíng)活动产生的现金流量净(jìng)额7.99亿元，同比增长(zhǎng)1606.03%。

为积极响应新“国九(jiǔ)条”文件精神，强化回报股东的意识，切实保护投资者的合法权益，尚品宅配同步发布了2023年度利润分配方案，以2023年年度权益分派实(shí)施公告中确定的股权登记(jì)日当日公司(sī)总股本扣除回(huí)购专户上已回购股份后的股份为基数，向全体股东每10股(gǔ)派发现金红利9元（含税），参考近10日均价计算股(gǔ)息率高(gāo)达7.1%。

AI引领战略升级(jí)，开启生产力大(dà)变革

2023年，尚品宅配(pèi)围绕ALL-IN-AI的(de)技术战略，重构营销(xiāo)、设计、生产等(děng)企业运营各环节(jié)。通过AI化重构营销场景，促(cù)获客、助成交；AI化重(zhòng)构家居设计，降低家居设计门槛；AI优化排(pái)产算法，合理调度生产计划(huà)，提升整体运营效率。

尚品宅配坚持技(jì)术创新，凭借多年深入的AI技术布局，基于技术研发实力和(hé)积累的海量数据库，打造出行业首个“AI设计(jì)工厂”。AI设计工厂是AI人工智能驱动的云端虚(xū)拟设计工厂，长鸿高科：拟约115亿元投建丙烯酸产业园项目重构了设计服务流程长鸿高科：拟约115亿元投建丙烯酸产业园项目(chéng)，从传统单店承接全部设计服(fú)务，转变(biàn)为店面承接需求，AI设(shè)计工厂(chǎng)集中(zhōng)设计交付(fù)产物(wù)，店面(miàn)拿到交付产物做销售的创新模式(shì)。AI机(jī)器人完成客户(hù)个性化需求分析、空间拆解(jiě)、单空间智能设计、设(shè)计产物合并包装、销(xiāo)售PPT准备等关键工作。AI设计为主，人工辅助(zhù)方案审核和调整，高效高质量的完成全套可下(xià)单、可(kě)生产的(de)设计方案。

AI设(shè)计工厂能够帮助门店和设计师解决全品类兼容(róng)设计和(hé)销售难题，降低了对(duì)店面(miàn)设计能力的要求，便于门店实现扩张发展(zhǎn)，这将再一次改变家居行业的商业(yè)模式，开(kāi)启家居行业生产力大变革。

聚焦“定制+配套”业(yè)务，多维度抢占流量(liàng)入口

尚(shàng)品(pǐn)宅配聚焦(jiāo)“定制(zhì)+配套”业务，通过(guò)“随心选”长鸿高科：拟约115亿元投建丙烯酸产业园项目和(hé)“699套餐”开(kāi)拓市场。“随心选”模式是尚(shàng)品(pǐn)宅(zhái)配基于多(duō)年来(lái)对(duì)用户需(xū)求的深刻洞(dòng)察力以及对行业的判断，依托人工智能(néng)优势提供专业设计、个性定制及成品搭配，通过设计+定制+整体配(pèi)套，让客户在清晰价格范围内随心选品、明白消费的一站式购(gòu)齐全屋家居的消费新模(mó)式。

2023年9月，尚品宅配(pèi)开启家居普惠风暴(bào)，通过“699套餐”惠民专供系列，迅速抢占流(liú)量入口，让消费者享受大牌的品质、服务和售后，包(bāo)括优选配置、优享设(shè)计、全优智造、优(yōu)级服务以及优(yōu)享权益的“五优品质服务”。

同时，在(zài)渠道布局上尚品宅配持(chí)续(xù)优化，大力拓展楼盘拎包业务，共(gòng)建大家居生态体系。对(duì)于自营城市，坚持执行1+N+Z城市发展模型，有序将直营店转加盟(méng)和优化。对于加盟渠道，继续加大招商和开店力度，尤其空白城市的开拓。

尚品宅配还大力推动各地直营公司和加(jiā)盟商积极与物业合作，进驻全(quán)国(guó)楼盘开展拎包业(yè)务，将样(yàng)板间升级为样板店，使其(qí)成为新的获客渠道(dào)和消费成交(jiāo)场景(jǐng)。

大力开展组织变革，激发企业发展内核力量

组织变(biàn)革(gé)，是尚品宅配2023年取得较好成绩的关键(jiàn)举措，是一个良(liáng)好的开始。

2023年，尚品宅配重塑了“客户为本、结果导向(xiàng)、拼搏进取、专业(yè)成长”的企(qǐ)业(yè)文化价(jià)值观，实施具有公司特(tè)色的“文化建设、组(zǔ)织管理、绩(jì)效激励、人才发展”有效机(jī)制。优化组织架构，去掉中间(jiān)层，强调中后台组织下沉。大力鼓励有志青年(nián)到一线去，在一线打(dǎ)胜仗中(zhōng)建功立业。

在人才发(fā)展通道(dào)建设方面，尚品宅(zhái)配重新审视并优化了公司职位职(zhí)级体系，明确了(le)各岗位的晋升通道和职业发展路径(jìng)，打(dǎ)通了从“管培生”到“青训营”再到(dào)“中训营”的跨岗位垂直人才培养(yǎng)项目及发展通路。同时建立了完善的人才评价机制(zhì)，通过定期的(de)绩效评估、能力(lì)评估等方式，全面(miàn)评价员工的能力和(hé)潜力，为人才选拔(bá)和培养提供了有力支撑。（文穗）

校对：祝(zhù)甜婷

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