AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报(bào)网(wǎng)讯，4月26日晚间，尚品宅配(300616)发布2023年年度报告。报告显(xiǎn)示，2023年尚品(pǐn)宅配实现归(guī)母净利(lì)润6484.54万元，同比增长40.06%，经(jīng)营活动产(chǎn)生的现金流量(liàng)净(jìng)额(é)7.99亿元，同比(bǐ)增长1606.03%。

为积极响应新“国九条”文件精神(shén)，强化回(huí)报股东的(de)意识，切实保护投资者(zhě)的合法权益(yì)，尚品宅配同步发布了2023年度利(lì)润分配方案，以2023年年度(dù)权(quán)益(yì)分派实施公告中确定的股权登记日当日(rì)公司总股(gǔ)本扣除回购专户(hù)上已回购股份后的股份(fèn)为基(jī)数，向全体股东每(měi)10股派发现金红利9元（含税），参考近(jìn)10日均价(jià)计算股息(xī)率高达(dá)7.1%。

AI引领战略升级，开启生产力大变(biàn)革

2023年(nián)，尚品宅配围(wéi)绕ALL-IN-AI的技术战略，重(zhòng)构营销、设计、生产等企业运营各环节。通过(guò)AI化重(zhòng)构营销场景，促获客、助成交；AI化重构家居(jū)设计，降低(dī)家(jiā)居设计门槛；AI优化排(pái)产算法，合理调度生产计划(huà)，提升(shēng)整体运营效率。

尚品宅配坚持(chí)技术创新，凭借多年深入的AI技术(shù)布局，基于技术研发实力和积累的海量数据库，打造出行业首个“AI设计(jì)工厂(chǎng)”。AI设计工厂是AI人工智能驱动的云端虚拟设计工厂，重构了(le)设计服务流程，从传统(tǒng)单店承接全部设(shè)计服务，转变为店(diàn)面承接需求，AI设计工厂集中设计交付产物，店面拿到交付产物做销售的创(chuàng)新模式(shì)。AI机器人完成客户个性(xìng)化需求分析、空间拆(chāi)解、单空间智能设计、设计产(chǎn)物合并包装、销售(shòu)PPT准备(bèi)等关键工作(zuò)。AI设计为主，人工辅助方案(àn)审核和调整，高效高质量的完成(chéng)全套可下单、可生产的设计方案。

AI设计工厂能够帮助门(mén)店和设计师解决全品类(lèi)兼(jiān)容设计和销售难题，降低了对店面设计能力的(de)要求，便于门店实现扩张发展，这将再(zài)一次(cì)改变家居行业(yè)的商(shāng)业模式，开启家居行业生产(chǎn)力(lì)大变革。

聚焦(jiāo)“定(dìng)制(zhì)+配(pèi)套”业务，多维(wéi)度抢占流量入口

尚品宅配聚焦“定制+配套”业务，通过(guò)“随心选(xuǎn)”和“699套(tào)餐”开(kāi)拓市场(chǎng)。“随心选”模式是尚品宅配基于多年来(lái)对用户需求的深刻洞察力以及对行业的判断，依托人工(gōng)智能优(yōu)势提供专业(yè)设计、个(gè)性定制及成品搭配，通过设(shè)计+定制+整体配套(tào)，让客户在清晰价格范围内随心选品、明白消费的一站式购齐全屋家居(jū)的(de)消费新模式。

2023年9月(yuè)，尚品宅配开启家居普惠风暴，通过(guò)“699套餐”惠民专供系列，迅速(sù)抢占流量入口，让消费者享受(shòu)大牌(pái)的品质、服务和(hé)售后，包括(kuò)优选配置(zhì)、优享设计、全优智造(zào)、优(yōu)级服务以(yǐ)及优享权益的“五优品质服务”。

同时，在渠道布局上尚品宅配持续优化，大力拓展楼盘拎包业(yè)务，共建大家居生态体系。对于(yú)自营城市，坚持执行1+N+Z城市发展模型，有序将(jiāng)直营(yíng)店转加盟和(hé)优化。对于加盟渠道，继续加大招商和开店力度(dù)，尤其空白(bái)城市的开拓。

尚(shàng)品宅配还大力推动各(gè)地直营公司和加盟商(shāng)积极与物业合作，进驻全国楼盘开展拎(līn)包业(yè)务，将样板间升级为样板店，使其成为新的获客渠道(dào)和消费成交场景。

大(dà)武南特高压交流工程湖北段全线贯通力(lì)开展组织变革(gé)，激发企业发展内核力(lì)量

组织(zhī)变革，是尚品宅配2023年取得较好成绩的关键举措，是一个良好的开始。

2023年，尚品宅配重塑了(le)“客户为本、结果导向、拼搏进取、专业成长(zhǎng)”的(de)企(qǐ)业文化(huà)价值观，实施具有公司特色的“文化(huà)建设、组织(zhī)管理、绩效激(jī)励、人才发(fā)展”有效机制。优化组(zǔ)织架构，去掉中间层，强调中后台组织(zhī)下沉。大力鼓励有志(zhì)青年到(dào)一线去(qù)，在一线打胜仗中建(jiàn)功立业。

在人(rén)才发展通道建设方面，尚品宅配重新审视并(bìng)优化了公司职位职级体(tǐ)系，明确了各岗位的晋升通道和职业发展路径，打通了从“管培生”到“青训营”再到“中训营”的跨岗位垂直人才培养项目及发(fā)展通路。同时(shí)建立了(le)完善的人才评价机制，通过定期的绩效评估、能(néng)力评估等方式，全面武南特高压交流工程湖北段全线贯通评价员工的能力和潜力，为人才选拔和(hé)培养提供了有力支撑(chēng)。（文穗）

校对：祝(zhù)甜婷

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