唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次(cì)性包下了(le)当(dāng)地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取来自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前(qián)王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是(shì)一滩(tān)死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社教师一年的工作日有多少天，一年有多少周交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bī教师一年的工作日有多少天，一年有多少周n)等地(dì)上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结(jié)构的(de)症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(y教师一年的工作日有多少天，一年有多少周ìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

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